Una de las características más destacadas que tiene Scrum son las reuniones que permanentemente realizan todos quienes participan en el proyecto y que se fundamentan en las siguientes razones:
- Solventa la escasa documentación que se maneja. Dado que uno de los principios del Manifiesto ágil es justamente "El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva", hace que el equipo esté más abocado a los resultados que a la planificación y la documentación de todos los procesos. Por lo tanto, las reuniones permanentes son una forma de mantener comunicado al equipo y de compartir los avances, las experiencias, las inquietudes o dificultades y de encontrar soluciones y de incentivar la creatividad del equipo.
- Permite delimitar los diferentes hitos del desarrollo del proyecto. Las reuniones son una herramienta muy efectiva de hacer seguimiento a las tareas, a los resultados obtenidos y a los cambios que surjan de los requerimientos. Mediante las reuniones podemos hacer ajustes a aquellos factores que impiden un avance previsto del proyecto, esto no solo en lo que respecta a las tareas que se deban realizar en los sprints, sino también en cómo trabaja el equipo (team), es decir, si hay alguna persona que no se integra o que resulta un perjuicio para el proyecto, pues habrá que cambiarlo.
- Mantiene una comunicación permanente tanto entre los miembros del equipo de desarrollo como con el cliente a través de su representante. Este aspecto es vital, ya que hace que el product owner esté inmerso en el proyecto, se comprometa con el proyecto y lo que también es importante, "mantiene la unidad y el trabajo en equipo del Team".
- La Planificación Inicial
- Sprint Planning (Planificación de la iteración)
- Scrums Diarios (Seguimiento del sprint)
- Sprint Review (Revisión del Sprint)
- Sprint Retrospective (Sprint retrospectivo)
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